Как руководитель
Испытание на прочность: как руководитель может поддержать команду в кризисные времена
Вот 5 распространенных проблем, с которыми вы столкнетесь как руководитель отдела UX-исследований, и что делать, чтобы с ними справиться. Как руководитель вы встретите на своем карьерном пути множество профессиональных препятствий. Их преодоление — важный этап вашего развития, ведь проходя через подобный опыт, вы становитесь все более уверенным и умелым лидером. За свою карьеру в качестве руководителя отдела UX-исследований я столкнулась с определенными трудностями, с которыми со временем научилась справляться. В посте я расскажу вам об этих проблемах и поделюсь стратегиями их преодоления. Когда вы занимаете должность руководителя той или иной команды, вы обычно отвечаете в компании за выполнение конкретных задач.
Сложившаяся в последние недели ситуация повлияла на коллективы множества компаний, и, конечно, в первую очередь на настроения сотрудников. При этом известно, что ряд компаний объявляют о приостановке деятельности в связи с логистическими сложностями и вынуждены отправлять сотрудников на простой. К этому добавляются трудности с контрагентами и общая напряженность. Как же работать с командой, находящейся под влиянием стресса? Прежде всего руководителю необходимо следить за тем, какой пример он подает своему коллективу. Раздраженный, обеспокоенный начальник, наводящий хаос в делах и перескакивающий с одного решения на другое, вряд ли вселит в своих сотрудников веру в благополучное будущее.
Две трети российских руководителей недовольны собой как лидерами, выяснила в ходе опроса 1 компания Odgers Berndtson. Одна из причин неуверенности в себе — трудности при общении с подчинёнными. Только пятая часть опрошенных может и похвалить, и дать конструктивную обратную связь своим сотрудникам.
